成功人士在人们的眼中是什么样的？考究的着装，高雅的言谈，一丝不苟的发型，不苟言笑的面容，去哪都有随行人员的相互簇拥。

是啊，成功的光环总是能照亮别人的眼，而对于成功者来说，光环下只有寂寞在作伴，只有一人坚定自己最初的信念，一个人决定一切的未来规划，一个人。。。太多的事情只能一个人去承担，那么如果你也能耐的住寂寞，也许也能成为下一个成功人士。

然而成为成功人士后，也要注意，因为做CEO和做一般职员可不一样，没有同级，没有上级，只有下级，而下级敬畏他，因此CEO分外孤独。苦闷时没人交流，无助时没人支持，沮丧时没人安慰。正常的依赖需求得不到满足，容易变得焦虑。

“几乎所有人都能克服逆境，但是如果你想检验一个人的品德，就赋予他权力吧。”——亚伯拉罕-林肯

举例：罗伯特-克拉克

罗伯特-克拉克1在做Solan公司的总裁以前，一直很受欢迎。他的工作能力、助人精神、敬业态度和创造力给上司留下了深刻印象。最终，他当选为前CEO的接班人，事业发展至顶峰。

克拉克上任不久，就采取措施实现了公司以前一直未能实现的很多目标，受到很多赞誉。然而，渐渐地，在最初的热情消退之后，他的很多老同事都说，他的性格好像变了。他变得不好亲近了；以前颇受好评的广纳谏言和参与管理政策取消了。他变得越来越独裁、没耐心、不顾别人的感受。与他意见相左的下属都受到排挤甚至被他解雇。敢对他说真话的人越来越少，唯唯诺诺的人越来越多。

克拉克的转变对组织的影响很快显现出来。骨干经理人不干正事，一门心思讨他欢心、钩心斗角。没人关心业务，没人关心战略。士气降至历史最低水平，财务状况不断恶化。

克拉克怎么了？原来是几股心理力量——他自己的以及追随者的——在起作用，制造出许多问题。为什么会这样呢？原因有：

●盲目崇拜：追随者都有意无意地期望领导者超级能干——几乎具有天赋神力。领导者很难拒绝来自追随者的这些积极“投射”，于是认为自己真的像追随者所想的那样永远正确、强大无比。出现这种情况，现实检验功能就可能中止。

●害怕失败：有些领导者对成功怀有内疚，又害怕成功不会长久，因此担心别人嫉妒，这也许会无意识地导致失败。有些领导者也许会自毁前程。他们也许变得太焦虑而不能做决策。有个词叫“乐极生悲”，套用一下——“胜极生败”，放在这里再合适不过了。

在某种程度上，每个人都有这些反应和感受。有些人一旦获得权力，行为就会变得病态，历史上这样的例子数不胜数。并不是说，所有企业领导者成为一把手后行为都会变得病态。有些人一有权力就变坏，有些人不会，两者之间的区别在于，后者能够创建坦诚沟通的企业文化，与现实保持接轨，轻而易举地应付这些心理力量。很多领导者非常擅长处理领导角色带来的压力；确实，有些以前相当不起眼的人走上领导岗位后变成了伟大的领导者。然而，有些领导者就是处理不了压力；心理退化力量太强大了。

大多数的成功，是许多年的计划、经营和努力。要经过漫长的奋斗征程，坚定的信念，抵御住诱惑、清除障碍、解决问题，这些，都需要非凡的执着和定力，但！最主要的你要耐的住寂寞，寂寞造就成功的你，但成功之后别让寂寞再毁了你。