升本蓝图已绘就，创建行动在路上。资产管理处紧扣“家底”二字，聚焦“思想铸魂、制度固本、攻坚克难、盘活增效、采购护航、民生为先”六个维度，把助力学校升本创建工作落实在守家底、盘资源、增效能的具体行动上。

一、聚焦思想铸魂，校准政绩方向有精度

升本创建，首先要解决“为谁干、怎么干”的问题。资产管理处党支部依托“三会一课”、主题党日、读书班、专题党课等载体，围绕“功成不必在我、功成必定有我”“潜绩与显绩”等专题，组织党员干部深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，同时把习近平党建思想中关于制度治党依规治党的重要论述作为学习重点，通过观看《红色地标巡礼》《东北抗联精神》等党课，结合学校升本创建行动主题，深入开展研讨交流。大家一致认为，资产管理的政绩不在报表数字的“虚胖”，而在资产盘活的实效；不在流程审批的“烦琐”，而在师生办事的便捷；不在任期内“立竿见影”，而在为学校长远发展打桩筑基。认识清了，行动就跟上了——全处党员干部站在学校升本创建大局的高度上来校准自己的政绩观，精准落实到制度建设、流程优化、表单再造、服务提速的具体工作事项上。

二、聚焦制度固本，扎紧权力笼子有密度

习近平总书记强调：“要把权力关进制度的笼子里。”制度建设是资产管理领域最见功夫的“潜绩”。制度的价值不在于写得多厚，而在于管不管用、能不能管长远。升本创建，制度先行——家底要托得住，笼子先要扎得密。

资产管理处制定制度4项、修订5项，完善工作流程9项，有对标新规的与时俱进，有巡视审计之后的查缺补漏，也有着眼长远的主动立规。聚焦采购招标、资产处置等高风险领域逐一“过筛子”，梳理廉政风险点36个，制定防控措施41条，确保权力在阳光下运行。

今年，采资一体化平台全面上线，把制度固化进流程。通过中间库与财务系统进行数据交换，打通信息壁垒，实现“经费审批--计划申报--参数确认--合同审核--验收建账--合同支付”全流程线上运行。过去查一笔资产，翻本子、打电话、跑仓库；现在鼠标一点，个人名下资产清清楚楚。“数据多跑路”换来“人员少跑腿”。扎紧“铁笼子”，是让权力运行有规矩、干部工作有底气。

三、聚焦攻坚克难，破解历史难题有韧度

升本创建，房屋建筑面积达标是硬性指标；达标背后，是一本本产权证。面对房屋产权办理历史遗留难题，学校成立攻坚专班，书记校长亲自挂帅，分管校长带领资产管理处发扬“钉钉子精神”——对外沟通协调省、市、区三级政府部门累计60余次，逐一梳理资料、逐一对接部门、逐一突破难点。功夫不负有心人，15本不动产权证，一本一本地办下来了。新长征路上没有枪林弹雨，但有历史遗留的“娄山关”“腊子口”。坚韧地啃下这些硬骨头，就是对长征精神最实在的传承，也是升本创建硬件条件最硬的支撑。

四、聚焦盘活增效，充实学校家底有厚度

资产管理不是简单的“守摊子”，而是要向存量要效益、向管理要产出。学校坚持“盘活就是最大的保值”理念，规范开展资产出租和处置工作：出租严格执行公开招租程序，处置严格履行评估报批手续，通过公开拍卖等方式争取残值最大化，资产出租累计收入780余万元，资产处置累计收入130余万元。

升本创建过程中，基础建设、设备采购等需要花钱的地方很多。这些数字是“家底”保值增值的硬杠杠，也是厚实家底的硬标尺。资产不是“死物”，而是“活资源”。盘活出效益就是最好的管理，就是对升本创建“实绩”最生动的诠释。

五、聚焦采购护航，守好合规红线有尺度

升本创建，采购是资产管理的“入口”。资产管理处坚持“程序合规、效率并重”原则，主动为业务需求部门提供全流程采购服务，从政策咨询到需求论证，从合规把关到计划申报，从合同审核到验收建账，每一个环节都做到有据可依，累计完成采购项目722个、采购预算金额1.5亿余元。这组数字的背后，守的是程序公正、资金安全、干部平安。守，不是拖；合规，不是慢的理由。今年“新双高”建设中，资产管理处主动靠前服务，逐个项目梳理采购节点、协调解决难点，在依法合规的前提下推动采购支付双提速。红绿灯不是拦路虎，而是护航员——该停的停、该行的行、该快的快，采购工作才能在规矩中高效运行。

六、聚焦民生为先，办好职工心事有温度

升本创建，既为学校谋发展，也要暖到职工心窝上。政绩的成色，最终要看教职工的获得感。学校针对以往货币化补贴按年度排队、名额限制，教职工等待久的问题，借助今年省里新政策，安排预算配比资金，为一次性发放提供坚实保障。面对工作量成倍增加，资产管理处两校区工作人员放弃寒假休息，按照“一人一档”标准逐一核对住房情况，逐人逐项录入系统，反复校核确保数据零差错。经过两轮公示、省房改办严格审核，510万元补贴于今年3月底前全部发放到教职工手中。有教职工感慨：“原以为还需要等好长时间呢，没想到这次一次性发放到位了。”一句朴素的话，道出了这项民生工程的分量。一枝一叶总关情。把教职工的心事办好了，资产管理工作的价值也就落地了。

升本创建，重任在肩；实现目标，唯有实干。资产管理处全体教职工将树立和践行资产管理者最朴素最真实的政绩观——以守家底为本分、以盘资源为实绩、以增效能为追求，为学校升本大计贡献更多更实的智慧和力量。