当了１０年军人的我不会讲过多的代价。既然企业交给了我，而且又是中央、地方的心病。我就倾全力整治吧。
自从当这个企业领导以来，我多次在公开场合讲到：我是中国兵器工业集团公司的一员工，无论身担什么角色，我首先告诫自己是一名共产党员。
我没有什么法宝，带领国企脱困的确是极其艰难的路途，之所以能创下惊人的业绩就是因为我时时牢记党的宗旨：为人民服务。
我的方法是土的、讲实际的、但是有效的。我要求领导班子成员每个人讲人格、能力、品德、形象。以自己的精神面貌来点燃员工心里的火苗。
８年的经验是：党员的作用就是堡垒的作用。我们身体力行了，群众也自觉跟随了。
而且，我认为管理学没那么复杂。实际上中国古代那些有作为的君王的思想就是治厂的思路。良好的将帅统兵之法就是厂长管理企业的方法。所有的兵法我读完后总结三个词、六个字：治众、造势、用将。单位的领导人必须得以自己的品德感化别人，不能压服别人，更不能以势压人。
还是这个企业，还是这些员工，换了思想观念的企业就发生了极大的变化。国家和省、市领导多次到我们企业检查指导工作，宣传我们的经验。我们得到了国家“安康杯”、四连冠企业、全国百家思想政治工作先进企业、全国商信ＡＡＡ级企业、国家级工业旅游示范点等各种荣誉。我在一次汇报时对国家领导人讲，“我的理念是四句话：不怕企业摊子破、就怕领导班子散；不怕企业没出路、就怕领导没思路；不怕企业不稳定、就怕思想不端正；不怕职工不服气、就怕领导不正气。”
总之，领导的精神太重要了。因为我们的企业改革是要支持９０％人的利益。领导必须自重、自醒、自警、自励。大到党性原则、小到衣食住行。
背景资料：
许远明军人出身，1969年转业到哈尔滨龙江电工厂工作，在从技术员到财务科长再到总会计师一步步积累丰富的经验后,又于1993年被职工推选为厂长,这期间他锐意改革将连续13年亏损的特困企业引上了健康发展的轨道。就在他决心为龙江电工厂大干一场时，组织调他到濒临倒闭的华安公司任董事长、总经理。
黑龙江华安工业（集团）公司是国家兵器行业大型骨干企业，然而，从１９８８年至１９９７年一直是兵器行业第一亏损大户，企业到了崩溃的边缘。１９９７年５月，上级选派许远明等４名同志到华安公司任职，并调整、充实了企业领导班子。新班子上任后，发挥党组织的政治优势，从树正气、解决群众最关心的问题入手，抓班子、带队伍，带领全厂职工振奋精神，以苦干求发展，深化改革，内抓管理，外抓市场，经过三年顽强拼搏，不仅使企业起死回生，而且还一跃成为黑龙江省知名企业。公司自１９９７年以来平均每年以１０００余万元的幅度减亏，２０００年国家政策补亏后盈利８００万元。目前固定资产超过10亿元。
